تمکين الموارد البشرية وتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الأهلية

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلف

کلية الخدمة الاجتماعية جامعة حلوان

المستخلص

ملخص
 
يعتبر تمکين الموارد البشرية بالجمعيات الأهلية الثقل الرئيسي في تحقيق التميز المؤسسي ، فهم العنصر المنتج سواء أکان ذلک من ناحية الکم أم من ناحية الکيف ، فالاهتمام بتمکين الموارد البشرية بتلک الجمعيات سواء بإعطائهم الاستقلالية في اتخاذ القرارات المرتبطة بتطوير وتحسين العمل ، أو تحقيق الاتصالات الفعالة بينهم ، وتحقيق التعاون وتکوين فرق العمل وتشجيعهم علي الابتکار من شأنه أن يؤدي الي تحقيق التميز المؤسسي ، وفي ضوء ذلک استهدفت الدراسة تحديد مستوى تمکين الموارد البشرية ومستوي التميز المؤسسي بالجمعيات الأهلية وايجاد العلاقة بين تمکين الموارد البشرية وتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الأهلية ، تحديد معوقات ومقترحات تمکين الموارد البشرية وتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الأهلية.
وتنتمي هذه الدراسة إلي الدراسات الوصفية ، وقد اعتمدت علي منهج المسح الاجتماعي بأسلوب الحصر الشامل للمسئولون بالجمعيات الأهلية المختارة للدراسة وعددهم (69) مسئول ، وطبقت الباحثة استمارة استبيان للمسئولون ، وتوصلت نتائج الدراسة أن مستوى تمکين الموارد البشرية بالجمعيات الأهلية کما يحددها المسئولون متوسط حيث بلغ المتوسط الحسابي (2.28)، حيث جاء في الترتيب الأول مشارکة العاملين بالمعلومات بمتوسط حسابي (2.40)، وجاء بالترتيب الثاني الاستقلالية في العمل بمتوسط حسابي (2.39)، وجاء بالترتيب الثالث الاتصالات الفعالة بمتوسط حسابي (2.36) ، وجاء في النهاية فرق العمل بمتوسط حسابي (1.97) . کما أثبتت أن مستوى أبعاد تحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الأهلية کما يحددها المسئولون مرتفع حيث بلغ المتوسط الحسابي (2.59)، ومؤشرات ذلک وفقاً لترتيب المتوسط الحسابي: جاء في الترتيب الأول الابتکار بمتوسط حسابي (2.70)، وجاء بالترتيب الثاني الجودة بمتوسط حسابي (2.58)، وجاء في النهاية المرونة بمتوسط حسابي (2.49). وفي النهاية أثبتت نتائج الدراسة أنه توجد علاقة طردية دالة إحصائيا بين تمکين الموارد البشرية وتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الأهلية حيث بلغت العلاقة بين الأبعاد ککل (0.373)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Research Summary
Empowering human resources and achieving institutional excellence in NGOs
Dr. Mabrouka Mahmoud Muhammad Aliq
Empowering human resources in civil societies is the main weight in achieving institutional excellence, they are the productive element, whether in terms of quantity or in terms of quality, the interest in empowering human resources in these societies, whether by giving them independence in making decisions related to developing and improving work, or achieving effective communication between them, Achieving cooperation, forming work teams and encouraging them to innovate would lead to achieving institutional excellence, and in light of this the study aimed to determine the level of human resource empowerment and the level of institutional excellence in civil societies and to create the relationship between empowering human resources and achieving institutional excellence in civil societies, identifying obstacles and proposals to empower human resources. And achieving institutional excellence in civil societies.
This study belongs to descriptive studies, and it has relied on the social survey methodology using a comprehensive enumeration method for the officials in the civil societies selected for the study, and they are (69) officials. Arithmetic (2.28), where the participation of workers with information came in the first order with an arithmetic average (2.40), and in the second order came independence at work with an arithmetic average (2.39), and in the third order effective communications with an arithmetic average (2.36), and in the end came work teams with an arithmetic average ( 1.97). It also proved that the level of the dimensions of achieving institutional excellence in NGOs, as determined by officials, is high, with an arithmetic average of (2.59), and the indicators for that according to the arithmetic average arrangement: Innovation came in the first order with an arithmetic average (2.70), and came in the second order for quality with an average of (2.58). In the end, flexibility came with a mean (2.49). In the end, the results of the study demonstrated that there is a statistically significant direct relationship between empowering human resources and achieving institutional excellence in NGOs, as the relationship between the dimensions as a whole reached (0.373)